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餐飲業(yè)的調(diào)戲戰(zhàn):火鍋業(yè)老大和老二的纏斗炸了圈

發(fā)布時間:2016-03-10
先是快餐業(yè)的調(diào)戲戰(zhàn):麥當勞自己做廣告,還不忘“挑逗”一下漢堡王。

繼而是汽車界的致敬戰(zhàn):寶馬100周歲,奔馳發(fā)祝福廣告:沒有你的30年好孤獨!

而這兩天,火鍋業(yè)老大和老二的纏斗炸了圈,海底撈在無錫和鄭州的毛肚策略讓業(yè)界猜想老大對老二展開了陣地戰(zhàn)。

巨頭之間的摩擦總是吸引眼球,熱鬧的背后究竟有什么門道?


暗戰(zhàn)變明戰(zhàn) 海巴戰(zhàn)火正式點燃


海巴兩家作為火鍋業(yè)內(nèi)一老一新兩大品牌,多年來一直沒少了言來語去,睚眥齟齬。

▲海巴戰(zhàn)火正式點燃

  搜索海巴兩家的關(guān)鍵詞,除了巴奴公開表示學習海底撈的舊聞,再就是后來巴奴那句撩撥海底撈的廣告“服務(wù)不是我們的特色,毛肚和菌湯才是”,很難看到雙方公開宣戰(zhàn)的記錄。

  直到去年年底,一篇在無錫當?shù)卣搲系奶印昂5讚聘詈戆团毖杆倩鸨椴惋嬋Α?/span>

  隨后在1月底,海底撈聯(lián)合創(chuàng)始人施永宏在一個公開場合對媒體表示: “在新城市開火鍋店的時候,我們會把很多同行的菜單進行對比……定價要動一點點‘小心機’。”

 ▲海底撈10元毛肚

  3月8日,巴奴毛肚火鍋創(chuàng)始人杜中兵也在一次行業(yè)交流活動中坦承:在無錫,海底撈推了兩個月的10元毛肚特價活動,巴奴客流量受到了一些影響……

  緊接著,兩家河南大牌紙媒次日就報道說,鄭州火鍋市場風云激蕩,“海底撈對巴奴出手了!貼身開店、毛肚開打價格戰(zhàn)!”報道中對海巴兩家各有傾向,各放冷槍。

  舌戰(zhàn)變錢戰(zhàn) 海巴之戰(zhàn)多維度開打

  與過去的口舌之爭不同,此次海巴開戰(zhàn)在多個層面都有交火。內(nèi)參君盤點了一下這場戰(zhàn)爭的幾個關(guān)鍵詞:

  價格戰(zhàn)

▲海底撈10元毛肚直指巴奴

  在無錫,海底撈于2015年12月22日到2016年2月21日,推出“回饋老客戶最低2折起”特惠活動,脆脆毛肚、蝦滑、鴨腸、烏雞卷等特價菜僅售8元到15元不等,基本是正常菜價的3折左右,其中脆脆毛肚10元一份,僅為原價50元的2折。

  選址戰(zhàn)

  一個多月前,海底撈2016年在鄭州擴張的首家店錦藝店營業(yè)。

  海底撈此輪擴張的新店多緊貼巴奴。如,在鄭州西區(qū)錦藝城,海底撈門店緊挨巴奴門店,在鄭東新區(qū),海底撈七天地店與巴奴六天地店距離不過幾百米。

  市場傳聞,海底撈正在洽談的兩家意向店面,分別位于巴奴商城店和巴奴文化路店周邊。

  還有一個細節(jié)是,一向開大店的海底撈,新開店面積壓縮,與鄰近的巴奴門店面積接近。

  宣傳戰(zhàn)

 ▲巴奴毛肚火鍋的核心產(chǎn)品黑毛肚

  2月27日,海底撈官方微信發(fā)出《毛肚為什么有的是黑的,有的是白的》,說白毛肚脫了“黑色馬甲”,對這一單品的細致科普,很容易讓人聯(lián)想到巴奴毛肚火鍋的核心產(chǎn)品黑毛肚。

  該條文章當天的閱讀量達到10萬+。隨即,網(wǎng)上就有“黑毛肚才是原色,白毛肚是被‘加工過’的”輿論緊跟海底撈的“科普”文章,如影隨形。

  這場火鍋戰(zhàn)會打成啥模樣?

  如果說海底撈是國內(nèi)火鍋業(yè)龍頭老大,那么巴奴能否算是老二還有待核算,但在緊跟老大哥的團隊中,巴奴無疑是最高調(diào)一個。歷史上一二之爭屢見不鮮。有老大成功扼殺老二的,也不乏老二成功逆襲老大的。海巴之戰(zhàn)會打成個啥結(jié)果?

  戰(zhàn)略層面 最多打腫臉,難以割斷喉

▲海巴開戰(zhàn),不管誰輸,臉都難免被打得腫腫的

  目前,海底撈年銷售額50多億,巴奴年銷售額近10億。雙方體量雖然差距懸殊,但都已經(jīng)過了脆弱的嬰兒期,很難找到對方一招致命的死穴。雙方的戰(zhàn)役目標應(yīng)該就是封鎖和反封鎖。

  如果海底撈的目標將是遏制巴奴的上升勢頭,把和“老二們”的差距拉得更大,那么,如果巴奴成功突破封鎖,也將進一步拉近與海老大的距離。

  但由于這次戰(zhàn)爭雙方都已經(jīng)近乎公開宣戰(zhàn),而且已經(jīng)引起了業(yè)界和網(wǎng)際的廣泛關(guān)注,所以不管誰輸了,臉都難免被打得腫腫的。因此,這場戰(zhàn)爭無關(guān)生死,只關(guān)榮譽。

  戰(zhàn)術(shù)層面 起于產(chǎn)品,歸于產(chǎn)品

  從這場戰(zhàn)爭的起因看,應(yīng)該是源于巴奴高調(diào)的“產(chǎn)品主義”。從開戰(zhàn)的具體手段看,海底撈的武器是產(chǎn)品“毛肚”,而不是最海派特色的“服務(wù)”,瞄準的目標也是巴奴的拳頭產(chǎn)品“毛肚”。因此,這一戰(zhàn)役的戰(zhàn)場已經(jīng)被圈定在了“產(chǎn)品”領(lǐng)域。

  產(chǎn)品之戰(zhàn)說到底是性價比之戰(zhàn)。交戰(zhàn)雙方的終極殺器是食客的口舌體驗和價格的心理體會。因此,誰的產(chǎn)品性價比更高,誰的產(chǎn)品定位最準,誰才能取得這場戰(zhàn)役的勝利。

  戰(zhàn)役方向 最好的結(jié)果是豐富了火鍋產(chǎn)品品類

 ▲誰才是最終的贏家?

  好的商業(yè)競爭起碼有三個層次:

  最低,不給行業(yè)帶來太血腥的后果。血腥競爭案例參見格力、美的的互撕。

  中級,不給自身留下太深的傷口。殺敵一千自損八百的競爭雖然可以干掉對手,但也給了“小三、小四”漁翁得利的大好時機。別忘了,三國演義打得那么熱鬧,最終一統(tǒng)天下的卻是司馬家。

  高級,以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),利用競爭擴大自身競爭優(yōu)勢。從海巴兩家的情況看,雙方都是商戰(zhàn)宿將,如果雙方充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,利用戰(zhàn)爭,推出更多火鍋產(chǎn)品,豐富自己的產(chǎn)品矩陣,增加自己的銷售據(jù)點。這樣即使不能做到雙贏,起碼可以做到不會雙輸。用博弈論術(shù)語來說就是,拒絕零和! 

來源:餐飲168 
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