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雅座:2015年中國餐飲行業(yè)會員消費(fèi)指數(shù)報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2016-05-18

     


 雅座在10周年慶典上發(fā)布《中國餐飲行業(yè)會員消費(fèi)指數(shù)報(bào)告》,根據(jù)近年來搜集的餐飲會員服務(wù)數(shù)據(jù),公開系列會員消費(fèi)指數(shù)及餐飲行業(yè)會員化趨勢、移動支付趨勢。雅座CEO白昱談到,雅座至今已服務(wù)3萬家餐飲品牌,其中包括餐飲百強(qiáng)的43家。發(fā)布該報(bào)告旨在揭開餐飲行業(yè)以前在經(jīng)營過程中,可能在精細(xì)化管理以及數(shù)據(jù)化經(jīng)營方面的一些不足,幫助餐企通過數(shù)據(jù)化運(yùn)營提升效益。


    數(shù)據(jù)顯示,2015年全國餐飲收入實(shí)現(xiàn)32310億元,同比增長11.7%,整個互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場規(guī)模達(dá)到3613.5億元,2015年互聯(lián)網(wǎng)餐飲交易額不足2000億元。可以看出,傳統(tǒng)餐飲互聯(lián)網(wǎng)化程度不夠,有很大發(fā)展空間。餐飲互聯(lián)網(wǎng)化從團(tuán)購、外賣到現(xiàn)在各個細(xì)分領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)工具、手段屬性越發(fā)鮮明。不過,傳統(tǒng)餐飲互聯(lián)網(wǎng)化最大的問題是傳統(tǒng)餐飲人精通餐飲,但對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識不夠深刻,比起互聯(lián)網(wǎng)理論,提高的營收對他們更有說服力。

     對餐廳而言,食材成本每上漲10%,餐飲企業(yè)毛利會降低約3.5%;人力成本每上漲10%,毛利會降低約3%。“三高一低”是餐飲業(yè)老生常談的話題。如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)?現(xiàn)今行業(yè)內(nèi)大小玩家中,食材O2O玩家如美菜、宋小菜、鏈農(nóng)等從食材供應(yīng)環(huán)節(jié)幫助菜農(nóng)和餐廳進(jìn)行匹配,作為中間方溝通雙方供需;團(tuán)購?fù)赓u玩家如美團(tuán)-大眾點(diǎn)評、餓了么等通過低價(jià)折扣,幫助餐廳帶來新客,將餐廳從線下搬到線上;支付環(huán)節(jié)創(chuàng)新玩家,通過為餐廳提供支付管理系統(tǒng),節(jié)省收款環(huán)節(jié)人工成本、時(shí)間成本;會員營銷玩家如雅座通過對傳統(tǒng)會員卡方式變革,將餐廳會員信息數(shù)據(jù)化,以數(shù)據(jù)分析結(jié)果為顧客畫像,精準(zhǔn)營銷,留住老客等。

     互聯(lián)網(wǎng)工具通過逐一打破餐飲運(yùn)維各個環(huán)節(jié)提高效益,幫助餐廳將新客發(fā)展為老客,將老客發(fā)展為忠實(shí)粉絲,形成細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)品牌概念和知名度。餐飲運(yùn)維往往細(xì)微決定勝負(fù)。雅座CEO白昱談到與支付寶口碑的合作時(shí)稱,在雅座數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中,有一名會員在一個餐廳一年消費(fèi)300多次,最有可能的是其他人用的他的會員卡進(jìn)行消費(fèi),這樣雅座就無法基于這個數(shù)據(jù)對此會員進(jìn)行精準(zhǔn)畫像分析。但在就餐消費(fèi)時(shí),支付寶消費(fèi)往往和持有者匹配相對更加精準(zhǔn)。業(yè)內(nèi)有句話,“離錢近的創(chuàng)業(yè)模式有想象空間”。建立在消費(fèi)場景上的互聯(lián)網(wǎng)工具,如果不能掌握支付環(huán)節(jié),低效的用戶分析和精準(zhǔn)營銷相當(dāng)于一紙空談。

     雅座指數(shù)報(bào)告顯示,以消費(fèi)頻次來分,顧客可劃分為忠誠客、?、散客、過客、回頭客,據(jù)悉,獲取新客的成本是維系現(xiàn)有客戶成本的5-8倍,20%老顧客創(chuàng)造80%的營收。所以,在獲客平臺爆炸時(shí)期開始降溫階段,留住老客或?yàn)椴惋嬓伦h題。此前,口碑提出“支付即會員,內(nèi)容即流量”,繼2015年末推出支付成為會員后,開始從多門店上線、拍攝設(shè)計(jì)、顧客聊天室等增加顧客在門店可玩的花樣。這些舉措無疑可以增加門店對線上新客吸引力,幫助餐廳留住新客。類似的例子還有以服務(wù)著稱的海底撈自2014年推出“海?萍肌保ㄟ^一系列小游戲的設(shè)計(jì)免去顧客等待時(shí)間的無聊,結(jié)合推出餐廳活動,抓住年輕一代新消費(fèi)群體;很久以前門店在店內(nèi)定點(diǎn)準(zhǔn)備表演,營造用餐氛圍,烤串本身就是國人交流感情的用餐方式。

     留住老客的方式很多,數(shù)據(jù)只是其中之一。不過相對在運(yùn)維細(xì)節(jié)的用心,以支付和會員切入更加直接。比較個人餐廳長期運(yùn)維數(shù)據(jù),根據(jù)顧客消費(fèi)訴求的消費(fèi)習(xí)慣的改變調(diào)整餐廳運(yùn)營方式;比較行業(yè)內(nèi)同類型餐廳數(shù)據(jù),從選址、顧客群、顧客口味偏好等方面都能有所借鑒。移動支付普及相對pos機(jī)普及非常迅速,餐廳獲取用戶信息更加容易,餐企與顧客之間的觸及需要更加直接,了解食客訴求才能更好留住食客。

來源: 億歐網(wǎng)


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